压缩机平台型商业模式聚变 - 常州旭普机械有限公司

企业要持续发展，不一定需要转型，但一定要时时升级，真正的升级，在于人才的升级，思想的升级，文化的升级——只有思考创新，才有能力把握未来。

　　人类有三次巨大的技术革命，第一次是英国的工业革命，蒸汽机蓬勃发展，英国率先抓住了这次机会，成为最早期、最了不起的国家；第二次工业革命是电力、化石能源革命，美国抓住了这次机会，成为当今世界最强的国家；而这次技术革命，综合了信息、数据、互联网…… 它让人和世界变得更加智慧，思维、生产、组织方式产生聚合变化。第一次工业革命，大概花了五十年时间，才真正变成一场巨大的人类技术革命。第二次能源革命，也花了将近五十年。“互联网刚刚过去二十年，未来三十年，才是互联网经济发挥巨大作用的时期”，在2015中国绿公司年会上马云如是说。

　　我们已步入互联网经济时代，但真正的互联网经济是实体经济与虚拟经济相结合，只有结合起来运用自如，才会成为真正的赢家。

　　未来三十年互联网经济的机会在于很多人说的所谓“互联网+”，但这主要针对的是互联网企业，压缩机人更多的应该思考“传统经济+互联网”、“压缩机+互联网”，主谓不同，侧重和意义自然大不相同。如何让实体经济借助互联网优势乘风而上，而不是仅跟风逐潮硬性套人互联网框架掣肘发展，这才是我们行业、企业，未来巨大的机会所在。

　　我们知道，生产力决定生产方式，第一次工业革命，诞生的商业组织是工厂；第二次商业革命，诞生的组织称之为公司；这次互联网革命，诞生的不再只是低价、电商、IT业，更不是产能、规模，而是平台型企业的出现——这将是一种资源整合，一种强强联合、优势互补的新型商业模式。原来的工厂只负责生产，到了能源时代，公司业务以贸易为主，而这次变革以互联互动为手段，以强化创造、制造和服务为目的，以入股、合资、收购、整合，产业链贯通为形式，整个商业结构将发生巨大变化。这个组织方式，将成为十年、二十年以后，压缩机行业乃至世界主要的经济形式，我们已然步入一种全新的商业发展阶段。O2O不如O+O。

　　我们今天在压缩机行业拥有一席之地，可能做得还不错，但这不是现在的成功，而是十年前思考和决策，坚持与努力的结果——十年后，我们将会如何？是否还悠然站在压缩机行业潮头，是否还占有相当的市场份额？这一切，将取决于我们今天思考的结果和努力的方向！